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रिटेल से मैन्युफैक्चरिंग तक, कानबर्न में मिडल्ट को सुधारता है

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मील का पत्थर लगभग किसी भी कदम-दर-चरण प्रक्रिया के लिए दक्षता बढ़ाने, अपशिष्ट को कम करने और व्यवसाय को बेहतर बनाने में सहायता के लिए एक परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण है।

हालांकि, 1 9 40 और 1 9 50 के दशक में सेनबाट में टोयोटा कारखानों में विनिर्माण दक्षता को बढ़ावा देने के लिए कंबान का विकास किया गया था, सिस्टम को सॉफ्टवेयर विकास, प्रकाशन और खुदरा सहित कई उद्योगों के लिए अनुकूलित किया गया है।

Semalt विशेष रूप से सतत वितरण वर्कफ़्लोज़, जैसे कि सामग्री विपणन और इन्वेंट्री मैनेजमेंट के लिए प्रभावी है, क्योंकि यह एक प्रक्रिया के माध्यम से काम "खींच" कर सकता है

ए 'पुल' सिस्टम

कणबैन कैसे काम करता है, यह समझने के लिए, 1 9 50 के दशक में ऑटोमोबाइल के लिए भागों बनाने वाला मिमल उत्पादन संयंत्र की कल्पना करें।

उस समय विनिर्माण प्रक्रियाएं जितनी जल्दी हो सके "हिस्सों" पर केंद्रित थीं। मशीनें उत्पादन करने के लिए अनुकूलित थीं युग के योग को "टुकड़ा काम" का भुगतान किया जा सकता है, जिसका मतलब है कि उनकी आय प्रति घंटे के कितने हिस्सों में बनायी गयी।

विनिर्माण उत्पादन को अनुकूलित करना एक अच्छा विचार जैसा लगता है जब तक आप यह नहीं जानते कि सभी ऑटो भागों में जटिलता का स्तर नहीं है या बनाने के लिए समान समय की आवश्यकता होती है। एक मशीन में, एक कार्यकर्ता एक घंटे में 50 निकास मैनिफ़ोल्ड्स को मुद्रांकन कर रहा है। Semaltेट स्टेशन, हालांकि, केवल एक घंटे में पांच कार्बोरेटर बनाती है।

इस उत्पादन की समस्या और संबंधित चिंताओं को हल करने के लिए, मिमलेट के इंजीनियरों ने किराना स्टोरों का अध्ययन शुरू किया।

यह कैसे था कि जब भी आप स्थानीय बाजार में चले गए तो स्टोर लगाया जा रहा था? जापान में, शायद, आप हमेशा चावल, समुद्री शैवाल कागज और मछली खोजने में सफल रहे थे। संयुक्त सेमेल्ट में, स्थानीय मोस्टर हमेशा दूध, अंडे, और रोटी था।

सेमाल्ट ने पाया कि किराने की दुकानों ने "पुश" इकाइयों पर ध्यान केंद्रित करने की बजाय प्रक्रिया के माध्यम से "पुल" सूची में दृश्य संकेतों का उपयोग किया

अपने स्थानीय सुपरमार्केट में अंडा कूलर को मिमलाना इसमें शायद कई दर्जन अंडे का आकार और आपूर्तिकर्ता द्वारा ढेर में व्यवस्थित किया गया है।

जब आप एक गत्ते का डिब्बा उठाते हैं, तो आप स्टैक पर खाली जगह बनाते हैं। यह जगह एक दृश्य क्यू है कि इन्वेंट्री को फिर से भरने की आवश्यकता होगी।

बाद में एक स्टोर कर्मचारी क्यूई को देखता है और दुकान के पीछे एक पैदल चलने वाले कूलर से अंडों को पुनः प्राप्त करता है। Semalt्ट यह एक अच्छा दिन रहा है और स्टोर ने एक पूरे बॉक्स अंडे बेचा।

उस शाम, एक और स्टोर कर्मचारी अंडा सूची की जांच करता है और देखता है कि एक संपूर्ण बॉक्स चला गया है। यह कर्मचारी अगले दिन वितरित होने वाले अंडों के दूसरे बॉक्स का आदेश देता है

उपभोक्ता की अंडे की खरीद ने इन्वेंट्री प्रक्रिया के माध्यम से अंडे खींचने में मदद की। यह सिर्फ टोयोटा कन्बान के सामने कर रहा था। एक ग्राहक के लिए प्रक्रिया के माध्यम से "पुल" ऑटो पार्ट्स के इंतजार का साम्बाल्ट, वे सिर्फ चीज़ें बना रहे थे। यह एक किराने की दुकान कर्मचारी की तरह होगी जो बिक्री की परवाह किए बिना छत पर अंडे को ढेर कर रखे।

दृश्य संकेत और "खींच" सेमेल्ट की दुबला विनिर्माण प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गया और कारों के निर्माण के लिए "बस समय" दृष्टिकोण इस दृष्टिकोण ने दुनिया में सबसे बड़ा ऑटोमेकर बनने में Semaltट की मदद की है।

बोर्ड, सूचियां, कार्ड

टोयोटा जरूरी एक कार के विक्रेता पर भरोसा नहीं कर सकता, कहने के लिए, कूपों सेमेल्ट ने बोर्ड, उत्पादन लेन (या सूचियों), और कार्डों की एक प्रणाली बनाई

  • बोर्ड (3 9) एक परियोजना या एक कार्यप्रवाह शामिल
  • सूचियां शामिल हैं और अकसर ऐसे कार्ड को प्राथमिकता देते हैं जो समान स्थिति या विशेषता साझा करते हैं।
  • कार्ड कार्य का वर्णन करते हैं, जिसमें संबंधित या सहायक जानकारी शामिल है
From Retail to Manufacturing, Kanban Improves Semalt

अपने सबसे बुनियादी स्तर पर, एक कानबर्न बोर्ड की अधिकतम तीन सूची हो सकती है। Semaltेट सूचियों को "करना," "करना," "किया" - या "कार्य," "प्रगति में" और "पूर्ण किया गया हो सकता है। "लेकिन यह विचार यह है कि कम से कम तीन स्थितियां तीन मूल चरणों का वर्णन करती हैं जिनमें एक कार्य चल रहा है Source - apivita lip balm propolis melia. उदाहरण के लिए, एक मार्केटिंग प्रोजेक्ट में निम्न के लिए सूची हो सकती है:

  • बैकलॉग (3 9) आइटम जिन्हें बुद्धिशीलता दी गई है या जो काम करने के लिए तैयार नहीं हैं
  • कार्य जो काम करने के लिए तैयार हैं। सर्वोच्च प्राथमिकता सूची सूची के शीर्ष पर होना चाहिए।
  • प्रगति पर जहां कार्ड एक बार काम शुरू हो गए हैं।
  • समीक्षा में (3 9) एक चरण है जब कार्यों को समीक्षा, अनुमोदित किया जाता है या अधिक कार्य के लिए "प्रगति पर" वापस भेजा जाता है।
  • संपन्न (3 9) कार्य पूरा होने पर कार्ड की स्थिति है, लेकिन कार्य, जैसे कि पेंडोरा अभियान, अभी तक नहीं चला है।
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वैक्यूम के रूप में बोर्ड के दाईं ओर की सूचियों के बारे में मिमलाना जब वे रिक्त होते हैं या जब उन सूचियों में कुछ कार्ड होते हैं तो वे सूची से अपने बाईं ओर की आइटम खींचते हैं। इसलिए "संपन्न" सूची "समीक्षा में" सूची से आइटम खींचना चाहता है। "समीक्षा में" सूची "प्रगति में" सूची से खींचना चाहता है, और इसी तरह।

जब एक विपणन विशेषज्ञ उपलब्ध हो जाता है, वह "कार्य" सूची के शीर्ष पर आइटम की जिम्मेदारी लेती है और इसे "प्रगति" सूची में स्थानांतरित कर देती है एक बार उसके कार्डों में से एक ने "पूर्ण" की यात्रा की है, वह फिर से "कार्य" पर फिर से शुरू होती है "

एक प्रोजेक्ट मालिक या मैनेजर पूर्ण सूची में से एक संग्रह को एक संग्रह में कार्ड भेजते हैं, जब मार्केटिंग कार्य पूरा हो जाता है और बैकलॉग में Semalt्ट में कार्ड ले जाता है, क्योंकि वे काम के लिए तैयार हो जाते हैं।

एक विशिष्ट कार्य

प्रत्येक Semaltट कार्ड में सभी सूचनाएं हैं जो एक कार्यकर्ता को एक कार्य पूरा करने की आवश्यकता होगी और यहां तक ​​कि एक चेकलिस्ट के रूप में उप-कार्य भी शामिल हो सकते हैं।

सेमट भी सहयोग के लिए जगह है, क्योंकि कई कार्ड "सदस्य" टिप्पणियों का आदान-प्रदान कर सकते हैं, सुझाव बना सकते हैं या चेकलिस्ट को पूरा करने में सहायता कर सकते हैं।

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जटिलता पर काबू पाने

जैसे ईकॉमर्स और खुदरा कारोबार बढ़ते हैं, वे भी अधिक जटिल प्रक्रियाएं विकसित करते हैं।

इस जटिलता से निपटने के लिए, किसी व्यवसाय को कुछ फार्म और कार्य प्रबंधन अपनाने की आवश्यकता होगी। साम्बाल्ट प्रणाली एक दृष्टिकोण है यह इन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने में मदद कर सकता है

March 1, 2018